Management de transition

Vous devez conduire un projet de transformation ou de réorganisation et vous n’avez pas toutes les compétences ou la disponibilité totale de votre management ?
Vous lancez un projet important qui nécessite d’être porté à part entière et pour une durée déterminée ?
Vous faites face à une situation de crise ou un événement majeur nécessitant une prise en main par un manager aux compétences aiguisées dans le domaine ?
Vous faites face à l’absence soudaine d’un membre de votre équipe de direction et vous avez besoin d’un management relais ?

Notre écosystème de 5 500 managers de transition dont c’est le métier unique peut répondre à ces besoins.
Ils sont parrainés et cooptés par leurs Pairs et prêts à s’engager sous 48 heures en mode mission.

Enjeux

  • Transformation

    Intervenir sur l’organisation, le positionnement ou les processus

    • Mettre en place une organisation matricielle dans une entreprise en silo, et faire adhérer les équipes,
    • Refondre un service et une fonction, puis recruter le nouveau titulaire ad hoc,
    • Restructurer pour céder ou fusionner.
  • Lancement de projet

    En prendre la tête, le piloter, dérouler une gestion de projet

    • Création d’une nouvelle unité de production, d’une usine ou d’une business unit,
    • mise en place d’un nouveau reporting ou système d’information,
    • Refonte des accords d’entreprise.
  • Situation inhabituelle

    Solutionner une crise de croissance ou de repli

    • Rétablir le cap,
    • Accompagner un accroissement subit des ventes et maintenir le taux de service,
    • Rétablir ou maintenir le climat social,
    • Sortir d’un RJ,
    • Retourner ou fermer une entité.
  • Management relais

    Maintenir la continuité de service et la performance dans un service

    • À la place du responsable absent (départ brutal, congé, mobilité interne),
    • À côté du titulaire mobilisé sur un projet,
    • Tenir la position,
    • Éventuellement en structurant le service et la fonction,
    • Avant l’arrivée du nouveau titulaire.

Profils

Nos managers  ont une séniorité et un leadership avéré. Ils ont en standard une éthique, une aisance relationnelle et une capacité à délivrer un résultat. Ils ne s’inscrivent ni dans la durée, ni dans les relations de pouvoir et sont spécialisés sur vos enjeux notamment de COMEX/CODIR
Ils prennent aussi des mandats sociaux.

Ils interviennent dans toutes les fonctions clés de la direction des entreprises et tout type de secteurs :

  • Direction Générale / Business unit / Opérations
  • Systèmes d’information
  • Finance / Comptabilité / Contrôle de gestion / Juridique
  • Communication / Ressources Humaines / Paie
  • Commerce / Marketing
  • Industrie / Production / Supply-chain

Et plus généralement, tout profil de MANAGER dont la rémunération annuelle brute serait comprise entre 80 et 250 K€.

L’assurance de la qualité

Nos managers de transition travaillent en conformité avec les règles de déontologie de leur profession et les dispositions légales en matière de traitement des données personnelles, afin de prévenir tout risque de discrimination.

Nos interventions font l’objet d’un pilotage de mission comportant :

  • Des points d’avancement hebdomadaires avec le manager pour s’assurer du bon déroulement de la mission : tenue des objectifs, planning, conditions de réalisation…
  • Des réunions régulières (tous les 30 à 60 jours) avec l’entreprise cliente, sur site ou en visioconférence, si nécessaire,
  • Des rapports d’avancement à l’entreprise cliente (si nécessaire et selon un formalisme à définir en amont),
  • La participation si nécessaire du Directeur Associé à la solution des problèmes rencontrés.
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Si vous avez des questions ou souhaitez trouver le manager de transition parfait pour votre organisation :