Structurer et appliquer une politique d’inclusion en entreprise permet de prévenir les discriminations et d’améliorer tant le bien-être des salariés que leur performance. Il faut savoir que les entreprises ayant des équipes de direction diverses et inclusives ont 33 % plus de chances de surpasser leurs concurrents en termes de rentabilité. Mais comment diffuser cette politique d’inclusion et favoriser son appropriation par tous ?

Qu’est-ce que l’inclusion en entreprise ?

L’inclusion en entreprise signifie intégrer chaque personne en prévenant les discriminations, assurant l’égalité des chances et la diversité. La diversité en entreprise consiste à recruter des profils variés, notamment en termes de genre, d’origine culturelle, de handicap, d’âge et de croyances. En revanche, l’inclusion implique des actions visant à garantir l’égalité de traitement et l’épanouissement des collaborateurs, indépendamment de leurs particularités individuelles. Une entreprise inclusive valorise tous ses employés, ce qui favorise la cohésion d’équipe, la fidélisation des employés, la créativité et les performances globales.

Les impacts positifs des politiques de diversité et d’inclusion (D&I)

Les politiques de diversité et d’inclusion ont des impacts significatifs. En interne, elles favorisent la cohésion d’équipe, le bien-être des employés, développent la créativité et les performances. 83 % des 25-40 ans sont activement engagés dans leur travail lorsqu’ils estiment que leur entreprise promeut une culture inclusive. En externe, elles améliorent l’image de l’entreprise et attirent de nouveaux talents. Un rapport de Glassdoor révèle que 67 % des demandeurs d’emploi considèrent la diversité comme un facteur important lorsqu’ils évaluent des entreprises et des offres d’emploi.

Le rôle clé des managers

Les managers intermédiaires jouent un rôle essentiel dans la promotion et l’incarnation de la politique d’inclusion. Ils doivent adopter des comportements exemplaires et mettre en place un management inclusif qui valorise le travail de chacun. Pour promouvoir la D&I, il est crucial de matérialiser l’engagement par la signature de chartes de diversité et la participation à des actions concrètes. La diffusion de communications internes sur les réseaux sociaux d’entreprise, les intranets, ou via des newsletters dédiées, est également essentielle. L’animation d’ateliers ludiques, comme la sensibilisation au handicap invisible (qui représente 80 % des handicaps selon l’OMS) ou la prévention du sexisme, ainsi que l’organisation de tables rondes et de conférences avec des experts externes, contribuent à élargir les perspectives et à nourrir les réflexions.

Le rôle essentiel du CSE dans la réduction des inégalités

Le CSE, en tant qu’instance représentative du personnel, joue un rôle crucial dans la promotion de la D&I. Il peut négocier des rémunérations équitables et des avantages sociaux, proposer des mesures contre les discriminations et créer un environnement de travail inclusif. De plus, le CSE contribue à l’égalité des opportunités de formation et de développement, à la mise en place de mesures de prévention adaptées à tous les travailleurs, et à l’amélioration des conditions de travail pour les salariés les plus fragiles, renforçant ainsi la justice sociale. Une étude de l’Institut Montaigne souligne que les entreprises engagées dans des politiques de diversité voient une réduction de 58 % des plaintes pour discrimination.

Les salariés au cœur de la politique D&I

Les départements D&I définissent les axes principaux d’une politique D&I avec la participation active des collaborateurs. Des exemples de réussite incluent les conseils D&I chez L’Oréal et PepsiCo France, qui impliquent des experts et des salariés pour aborder des thématiques telles que la parité, l’inclusion des personnes handicapées et les relations intergénérationnelles. Le soutien de la direction générale est clé pour transformer les intentions en actions concrètes. Les comités D&I doivent être inclusifs et collaboratifs pour maximiser leur impact et éviter de décevoir les attentes des collaborateurs. Selon une enquête, les entreprises ayant des conseils d’administration diversifiés affichent des performances financières supérieures de 42 % par rapport à celles ayant des conseils moins diversifiés.