Performance organisationnelle

La proposition de valeur Sémaphores

L’accompagnement des mutations des organisations est essentiel pour naviguer avec succès dans un environnement en constante évolution. Qu’elles soient d’origine politique, stratégique ou réglementaire, ces transformations nécessitent une approche structurée et personnalisée pour garantir une adaptation fluide et efficace.

Notre mission est de vous soutenir à chaque étape de ces transformations. Nous intervenons pour analyser et comprendre les spécificités de votre organisation, en identifiant les leviers de performance et les obstacles potentiels. Grâce à notre expertise du secteur public, nous élaborons des stratégies sur mesure pour accompagner vos équipes et optimiser vos processus.

Dans un contexte où les changements sont fréquents et souvent complexes, nous vous aidons à anticiper et à gérer les impacts organisationnels, en veillant à ce que chaque transition se fasse dans les meilleures conditions possibles, pour l’ensemble des parties prenantes, au service du principe de mutabilité du secteur public. Nous travaillons en étroite collaboration avec vos dirigeants, encadrants, agents et représentants du personnel pour développer des solutions qui renforcent la résilience et l’excellence de votre organisation.

Nos prestations en réponse à vos besoins

  • Elaboration de projets de service, de direction, d’administration

    Co-construction de projets de service et de contrats de service, analyse et partage de la vision, définition de l’organisation cible et de la feuille de route :

    • Comment redonner du sens à un collectif de travail ?
    • Comment clarifier le rôle et les responsabilités de chacun ?
    • Comment favoriser le travail en en transversalité dans mon organisation ?

  • Diagnostic organisationnel et réorganisation 

    Analyse d’impact RH des transformations et analyse de la charge de travail, mesures d’efficience organisationnelle :

    • Comment identifier les leviers d’évolution ? De convergence ?
    • Comment anticiper les impacts d’une évolution sur les équipes ?

  • Accompagnement au changement dans le cadre des transformations 

    Accompagnement à la gestion de programmes et de projets (PMO), accompagnement des projets de fusion, scission, mutualisation :

    • Comment embarquer l’ensemble des parties prenantes dans le changement ?
    • Comment prioriser les étapes et définir les échelons pour réussir une transformation ?

  • Cartographie des processus, données et des compétences 

    Réingénierie de processus, optimisation de processus :

    • Comment cartographier les étapes d’un processus de travail et identifier ses principales défaillances ?
    • Comment optimiser l’efficience d’un processus ?

  • Management des risques, cartographie des risques

    • Comment identifier les risques internes et externes d’un processus ?
    • Comment sécuriser les risques par l’élaboration d’un plan de maîtrise ?