Performance RH et sociale

La proposition de valeur Sémaphores

La performance des ressources humaines et le bien-être social au sein de votre organisation sont des éléments cruciaux pour assurer une productivité durable et un environnement de travail harmonieux. Nous accompagnons les organisations dans la modernisation de leurs stratégies RH et le renforcement du dialogue social, en mettant l’accent sur des pratiques innovantes et efficaces.

En choisissant Sémaphores, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure, adapté à vos besoins spécifiques, et d’une expertise reconnue pour transformer vos défis RH en opportunités de croissance durable.

Nos prestations en réponse à vos besoins

  • Schémas directeurs ressources humaines et partage de la fonction RH, lignes directrices de gestion, contrôle de gestion sociale, réalisation des RSU

    • Comment définir une stratégie RH et positionner sa DRH dans son écosystème ?
    • Comment réduire les inégalités entre les genres à travers son index égalité Femmes / Hommes ?

  • GEPP opérationnelle, cotations de postes

    • Comment déterminer les métiers en tensions, menacés, émergents et stratégiques de l’optimisation et anticiper leurs évolutions ?
    • Comment valoriser les parcours professionnels ?

  • Politique de rémunération

    • Comment articuler masse salariale, compétitivité externe et équité interne ?

  • Prévention des risques professionnels (RPS, DUERP, pénibilité, QVT)

    • Comment améliorer la prévention et la préservation des ressources psychosociales ?
    • Comment objectiver l’exposition à la pénibilité d’un métier et préconiser des actions de protection et de compensation ?

  • Politiques du temps de travail

    • Comment suivre les évolutions réglementaires du temps de travail (1607h) ?
    • Comment prendre en compte les besoins spécifiques et les sujétions particulières de chaque métier ?

  • Politique disciplinaire (enquêtes administratives)

    • Comment cartographier le processus disciplinaire ?
    • Comment proposer des actions individuelles et collectives à l’issue d’une enquête administrative ?

  • Prévention de l’absentéisme et plan de réduction de l’absentéisme

    • Comment mesurer les coûts directs et indirects de l’absentéisme et identifier des leviers de réduction et de régulation ?